| 지속성장을 위한 경영아젠다 | |
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관점의 전환은 혁신의 출발이라고 한다. 위기와 기회 모두를 한 몸에 담고 전개되고 있는 무수한 변화는 그 속도의 ... |
| 세계 제1의 소비시장, 중국 재발견 | |
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안타, 빠오씨아노, 브이그라스, 랑시, 카파…한국과 제휴세계 제1의 패션소비시장 중국세계 인구의 1/3에 육박하는... |
| 글로벌 챔피언, 거침없는 마켓리더십 확대 | |
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경계와 시간의 제한 굴레를 벗어난 글로벌 패션소비 생태계는 이제 하나의 지구촌 소비시장으로 재구성되고 있다. 汎세... |
| ‘경계 사람짐’ 여파로 스포츠 & SPA 강세 | |
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2017년 유아동복 기반 패션기업의 합산 평균 매출액 증가율 1%, 평균 매출증가율 1.4%. 이 지표만에 의존... |
| 코웰, 엠코르셋, 코튼클럽 신흥강자 등장 | |
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이너웨어, 언더웨어, 인티미트웨어 등 세칭 내의 영역을 지칭하는 용어는 뚜렷한 대표 용칭없이 함께 사용되고 있다... |
| ‘젠틀몬스터’ ‘스와치’ ‘쌤소나이트’ 전문성 탁월 | |
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'잡화'라는 용칭의 왜소함은 이제 폐기되어야 할 듯 싶다. 패션소비 영역에서 자투리 부속 시장영역으로 치부되던 ... |
| ‘ABC마트’ 독주체재, 경쟁자가 없다 | |
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◇ 멀티숍, 신발유통의 중심에 서다80년대말 미국에서 도입된 TAF(The Athlete's Foot) 매장이 ... |
| 여성복 시장, 평가절하 속 실제 경영 역량은 양호 | |
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이미 오래 전 한국 패션기업을 대표하던 다수의 여성복 기반 패션기업의 퇴장으로 촉발된 여성복 시장의 위기설은 꽤... |
| 글로벌 SPA, 이익율 13% 수익역량 강해져 | |
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범주와 강도에서 전례가 없었던 글로벌 SPA 브랜드의 영향이 우리나라 패션 소비시장을 강타한 지도 벌써 10년을... |
| 글로벌 패션기업, 브랜드 파워 기반 규모 경제도 실현 | |
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해외자본 투자기업의 다수가 유한회사 자격으로서, 외감 경영공시 의무에서 자유로운 조건이다. 이 같은 연유로 루이... |
| 아웃도어, 위기 속에 옥석 가려졌다 | |
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아웃도어 기반 패션기업들의 분투는 과거 성장의 화려함을 송두리째 잊을만큼 절실하다. 아웃도어 시장 영역의 위기론... |
| 골프웨어 시장, 양적 팽창과 재고급증 인한 롤러코스트 불가피 | |
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SPA 브랜드들의 약진으로 베이직 캐주얼 전반의 위축세에도 불구하고 골프웨어 브랜드들의 선전은 한동안 흔들림없이 ... |
| 여전한 ‘나이키’ ‘아디다스’ ‘휠라’ ‘데상트’의 리딩 | |
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글로벌 패션기업의 선두로 군림하고 있는 '나이키 제국'의 위용은 날이 갈수록 더욱 커지고 있다. 이는 한 기업의... |
| 기회선점 강세, 오프라인 메이저 반격 예고 | |
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'난다 신드롬'으로 상징되는 온라인 기반 패션기업에 대한 세간의 기대는 절정에 다다른 느낌이다. 온라인 이라는 머... |
| SPA 온라인의 직격탄… 신성통상, F&F 역설적 성장 | |
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'캐주얼'은 우리나라 전체 패션 소비시장 생태계를 관통하는 패션 소비의 중심코드가 됐다. 사실 캐주얼이란 범주가... |
