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“시장진입하기 너무 힘겹네요.”

지난 봄부터 올 봄까지 출시된 신규브랜드들이 높은 시장장벽과 장기화되는 경기 침체속에서 어려움을 겪고 있는 것으로...

라이프 스타일도 디자인한다.

고객을 군집으로 바라보지 않고 고객 개인으로 대우하는 퍼스널 마케팅은 이동통신사와 금융권에서 가장 활발하게 펼쳐지...

맞춤시대, 퍼스널 마케팅으로…

SK텔레콤은 18~23세의 한정된 소비자를 표적으로 잡은 상품 TTL로 224만명의 고객을 유치했다. 삼성증권은 ...

올 추동에는 조심스럽게...5

■인너웨어 할인점, 홈쇼핑 ‘동결’, 백화점은 ‘감소’ 인너웨어 브랜드는 외의브랜드만큼 추동물량에 그다지 큰...

올 추동에는 조심스럽게...4

■남성 2년 전 생산에 저가 상품 확대 남성복은 현재까지(5월말 기준) 70~80% 추동 물량기획을 마쳤다. ...

올 추동에는 조심스럽게...3

■여성 물량 줄이고 스타일은 베이직하게… 전년대비 10∼20%의 마이너스 신장에 몸살을 앓고 있는 여성복 브랜...

올 추동에는 조심스럽게…2

■캐주얼 “물량을 얼마나 줄여야 할지, 가격은 어느정도 올려도 괜찮을지…” 캐주얼 브랜드 상품기획자들이 올 추...

올 추동에는 조심스럽게…

추동상품 기획에 브레이크가 걸렸다. 경기전망은 불투명하고 트렌드마저 급변하는 추세여서 좀처럼 가닥을 잡기 어렵...

고객 찾아 삼만리

일산 호수공원 옆. 하얀색 바탕 위에 빨간색으로 ‘플리트러너(FLEET RUNNER)’라고 쓰여진 매장 간판이 눈...

브랜드는 체험되어야 한다

브랜드에 대한 소비자들의 요구가 많아졌다. 소비자들은 제품의 기능적 특징과 편익, 긍정적인 브랜드 이미지는 당연...

패션유통 지배구조 바뀐다

레포츠를 즐기고 헬스클럽에 가고 영어공부도 해야하고 인터넷 게임에 몰두하는 2천년대의 소비자는 몇시간씩 걸리는 백...

바꾸기는 바꿔야겠는데 추위가 무서워…

패션유통의 핵 백화점 유통에서는 2003년 봄·여름 시장을 대비해 어떤 전략을 세우고 있을까? 유력 백화점 바이...

영원한 1등은 없다!

올 하반기 패션시장은 ‘영원한 1등은 없다’는 교훈을 여실히 보여주고 있다. 「지오다노」 「시스템」 등 90년...

1등 점주들이 이야기하는 불황을 뚫는 대리점 장사 비법

백화점, 할인점, 아웃렛 등의 유통업체와 브랜드의 홍수 속에서 경쟁해 살아남아야 하는 대리점. 이제 대리점은 ‘구...

새로운 스타를 꿈꾼다!

2003년 봄 패션시장에는 35개 안팎의 캐주얼·여성복·남성복·아동복 브랜드들이 새롭게 출시될 전망이다. IMF...

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