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8인의 CEO가 말하는 뉴 노멀
문일우 참존어패럴 사장 참존어패럴(대표 문일우)의 아동복 「트윈키즈(TWIN KIDS)」는 지난해 국내 시장에서 850억원(285개점), 중국 장에서 500억원(360개점) 등 1350억원의 외형을 기록했다. 이는 국내 아동복 단일 브랜드로서는 가장 큰 규모이며, 특히 한국 시장에 ...
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해외시장 성공 전략, 트윈키즈에서 해답 찾는다
국내 패션 기업들이 미국, 유럽, 홍콩 등 해외 시장에 앞다퉈 진출하고 있다. 이 가운데 우리 기업들이 우선적으로 진출하는 곳은 단연 중국 시장이다. 중국은 세계에서 가장 큰 의류 제조국에서 소비국으로 변화하고 있고, 최근 세계 주요 2개국(G2)으로 부상하며 그 영향력이 전 세계...
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전문 인력 양성, 학계·업계 공동 노력 필요
저성장 시대에는 인력 수요가 확연히 줄어든다. 신입이든 경력이든 ‘일자리’ 자체가 없는 것이다. 이러한 현상은 글로벌 SPA 브랜드가 사세를 확장하고 유통 패러다임이 리테일 중심으로 바뀌면서 더 심해지고 있다. 「자라」 「유니클로」 「H&M」 등은 각 본사로부터 상품을 공급...
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'소싱’은 기획부터 뒤집어야 한다
본격적인 저성장 시대를 맞아 국내 패션산업에서 가장 큰 변화와 진통이 예고되는 것이 소싱(Sourcing) 분야다. 외형성장이 둔화된 만큼 얼마나 좋은 제품을 보다 저렴하게 소싱할 수 있느냐가 핵심 경쟁력이기 때문이다. 기업들은 생산 코스트를 낮추기 위해 인건비가 저렴한 해외로 소...
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예측 불가 패션 사업, 집중과 혁신으로 변화
저성장 시대에 접어들면서 매출은 더디게 성장하고 있는데 매출을 제외한 인건비•수수료 등은 모두 오름세에 있다. 심지어 저렴한 인건비로 최고의 생산기지로 꼽히던 중국 내 생산직 근로자의 인건비도 월평균 500달러 수준까지 올랐다. 여기에 빠르게 변화하는 트렌드에 맞는 의상...
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비즈니스 모델… 리모델링 혹은 맞춤형 론칭 전략
기존브랜드… 브랜드 리모델링으로 변화에 대응신규브랜드… 맞춤형 론칭 전략으로 안정적 진입 90년대 후반 국내 캐주얼 시장의 폭발적인 성장을 이끌었던 원동력을 꼽으라면 단연 「지오다노」를 들 수 있다. 당시로서는 혁신적인 상품기획 시스템과 스타마케팅, VMD와 매장 관리까지 캐주얼 ...
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거꾸로 바라본 2012년 한국 패션시장
지난 해 우리 패션 업계가 겪었던 일들을 되돌려 정리해보면 크게 두 가지 결론으로 귀결되는 듯 하다. 하나는 신과 동업해야 한다는 교훈. 또 하나는 특별한 리더없이 평준화 되어버린 업계. 자조적인 표현이라 나무랄 이들도 있겠지만 지난 겨울 날씨 문제로 온통 우왕좌왕 거린 업계와 그럴듯한...
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브랜드 인문학과 인문학적 브랜드
변하는 것과 변하지 않는 것예전에 친구가 패션 브랜드를 만든다고 해서 주변 지인들과 함께 사업을 했다. 결과는 2년도 견디지 못하고 접어야만 했다. 백화점에도 몇 군데 입점해서 처음 출발은 어느 정도 장미빛이었지만 두 번째 겨울을 나지 못하고 그렇게 무너졌다. 이제 또 다른 문제는...
