-
"스웨터만 시즌별 500스타일 개발"
“서울패션위크와 일본 슈퍼엑스포 등 국내외 각종 전시회에 참가한 영향으로 국내 브랜드는 물론 일본에서도 제품 오더가 꾸준히 증가하고 있다." 스웨터 전문점인 「루디아」는 두타에서 가장 넓은 8칸을 운영하고 있다. 아이템은 스웨터. 스웨터 한 가지만 일년에 1천여 스타일을 개발하고 있다...
-
"가격 보다 상품력으로 승부"
“매장을 오픈하기전부터 ‘가격 싸움'은 한계가 있다고 생각했다. 상품력을 갖춘 제품이라면 가격이 다소 비싸더라도 판매될 것으로 봤다." 이은희 사장은 지난해 제1회 두타디자인공모전에서 대상을 수상한 것이 계기가 되어 두타에 매장을 오픈했다. 매주 2∼3모델의 신상품을 선보이며 ‘옷이 ...
-
"패션성에 기능성 응용, 고객 만족도 높여"
“스노우보드복에서 볼 수 있는 기능성을 다운점퍼에 접목했다. 소매 안쪽과 허리 부분에 바람막이를 부착했으며 겨드랑이 부분에는 통기 기능을 추가했다. 전체적인 디자인은 스트리트 패션에 어울리는 스타일이지만 스키나 스노우보드 등 겨울 스포츠를 즐길 때도 무난할 만큼 기능성을 높였다." 「...
-
"강렬한 컬러 배색으로 차별화 시도"
“오렌지, 옐로우, 로얄블루, 레드, 그린 등 여타 브랜드들이 잘 사용하지 않은 강열한 컬러를 과감하게 사용했다. 「후부」 본래의 상품기획 방향의 영향도 있지만 다양한 컬러의 배색을 통해 차별화를 시도하자는 의도였다. 특히 몸판과 소매를 이어주는 컬러 블록은 멀리서도 「후부」 상품임을...
-
"고급화 및 여성 고객 배려한 것이 적중"
“여타 브랜드보다 빠른 10월말에 다운점퍼 신상품을 내놓았다. 다운점퍼는 대부분 캐주얼 브랜드의 겨울철 주력 아이템이므로 고급스러운 원부자재, 트렌드를 반영한 디자인, 브랜드의 이미지를 살릴 수 있는 포인트 라벨 등으로 차별화 시켰다." 「M.F!」는 올해 11스타일의 다운점퍼를 출시...
-
“이제부터가 시작이죠!”
패션사업의 승패는 소비자들의 욕구를 따라가느냐, 못 따라가냐에 달렸다고 본다. 소비자의 입장에서 늘 새로운 고객, 새로운 시장을 찾아야 한다고 생각한다. 패션은 건축이나 컴퓨터 공학처럼 어떤 틀이나 정해진 기준이 있는 것이 아니기 때문에 늘 리드미컬하게 접근해야 한다 “이제 터널을...
-
신세계 정기 임원 인사 단행
신세계(대표 구학서)가 지난 12월1일자로 정기 임원 인사를 단행했다. 이번 인사에서는 창사이래 최고의 경영성과를 보인 것을 감안해 장성규 경영지원실 기획담당 상무보를 상무로 선임하는 등 모두 23명에 달하는 승진이사를 단행한 것이 특징. 이는 신세계가 각 사업분야의 경쟁력 강화...
-
“패션만큼 매력적인 사업이 있나요”
장기적으로는 중국 등 해외시장으로 눈을 돌려야 한다. 한국시장은 한 브랜드로 100개 매장이면 포화상태지만 중국은 1000개, 2000개도 가능하다. 중국시장은 앞으로 무한한 성장 가능성이 있으므로 철저한 사전준비를 통해 반드시 좋은 성과를 거둘 작정이다 “패션사업은 도전하면 할수...
