|
---|
LVMH ±×·ìÀÇ º£¸£³ª¸£ ¾Æ¸£³ë ȸÀå |
¼¼°èÀûÀÎ ¾ï¸¸ÀåÀÚÀÎ LVMH ±×·ì º£¸£³ª¸£ ¾Æ¸£³ë ȸÀåÀº 7¿ù ¸» ·°¼Å¸® ´ë±â¾÷ÀÇ ½Ç¸Á½º·¯¿î ½ÇÀûÀÌ ÁÖ°¡ Ç϶ô¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£ ÀÌÈÄ 2¾ï 1,500¸¸ À¯·Î(3,076¾ï 6,285¸¸ ¿ø)ÀÇ LVMH ÁÖ½ÄÀ» ¸ÅÀÔÇß´Ù.
ÇÁ¶û½º ±ÔÁ¦ ´ç±¹¿¡ µû¸£¸é, º£¸£³ª¸£ ¾Æ¸£³ë LVMH ȸÀåÀÇ °¡Á· ÅõÀÚȸ»ç Çdz¶½Ã¿¡¸£ ¾Æ°¡½´(Financiere Agache)¿Í Å©¸®½ºÂù µð¿Ã SE(LVMHÀÇ ÁöºÐ 41.2 %¸¦ ¼ÒÀ¯ÇÑ ÁöÁÖ È¸»ç)´Â Áö³ 7¿ù 25ÀÏ ½ÇÀû ¹ßÇ¥ 3ÀÏ ÈÄ LVMH ¸ð¿¡ Çì³×½Ã ·çÀ̺ñÅë SEÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ¸ÅÀÔÇϱ⠽ÃÀÛÇß´Ù. ÀÌÈÄ ÁÖ°¡´Â Áß±¹°ú ¹Ì±¹ÀÇ °æ±â µÐÈ, Áö¼ÓÀûÀÎ ÀÎÇ÷¹À̼Ç, ±Ý¸® »ó½ÂÀ¸·Î ÀÎÇØ 14% Ç϶ôÇß´Ù.
ÇÁ¶û½º »ç¾÷°¡ÀÎ º£¸£³ª¸£ ¾Æ¸£³ë¿Í ±×ÀÇ °¡Á·Àº LVMH ÁÖ½ÄÀÇ ¾à 48%¸¦ ¼ÒÀ¯ÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç ÀÇ°á±ÇÀÇ °ÅÀÇ 64%¸¦ º¸À¯ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¼¼°è¿¡¼ µÎ ¹ø°·Î ºÎÀ¯ÇÑ ¾ï¸¸ÀåÀÚÀÎ º£¸£³ª¸£ ¾Æ¸£³ë´Â Á¤±âÀûÀ¸·Î LVMH ÁÖ½ÄÀ» ¸ÅÀÔÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ½ÇÀû ¹ßÇ¥ ÀüÈÄ·Î ÁÖ½Ä °Å·¡°¡ ÁߴܵǴ ±â°£À» ÀÌ¿ëÇØ ÁÖ½ÄÀ» ¸ÅÀÔÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
·çÀ̺ñÅë, ƼÆĴϾØÄÚ µîÀÇ ºê·£µå¸¦ ¼ÒÀ¯ÇÑ ·°¼Å¸® ´ë±â¾÷ LVMH ±×·ìÀÇ 2ºÐ±â ½ÇÀûÀº ¹Ì±¹¿¡¼ À¯±âÀû ¸ÅÃâÀÌ 1% °¨¼ÒÇÏ´Â µî °íÀüÀ» ¸éÄ¡ ¸øÇÏ°í ÀÖÀ½À» º¸¿©ÁÖ¾ú´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ½ÇÀûÀº ÅõÀÚÀÚµéÀ» ³î¶ó°Ô Çß°í, ´ÙÀ½ °Å·¡ ¼¼¼Ç¿¡¼ ÁÖ°¡´Â 5.2% Ç϶ôÇÏ¿© Àüü ¼½ÅÍ¿Í CAC 40 Áö¼ö(Æĸ® Áõ±Ç °Å·¡¼ÒÀÇ ÁöÇ¥ ÁÖ°¡ Áö¼ö)¸¦ ²ø¾î³»·È´Ù.
Áö³´Þ LVMH ÁÖ°¡ÀÇ 7.8% Ç϶ôÀº 12¿ù ÀÌÈÄ ¿ù°£ ÃÖ´ë Ç϶ôÆøÀ̾ú´Ù. Áö³ÁÖ Æø¶ôÀ¸·Î ÀÎÇØ ½ÃÀå °¡Ä¡ ±âÁØÀ¸·Î À¯·´¿¡¼ °¡Àå Å« ȸ»ç ÀÎ LVMH ±×·ìÀº µ§¸¶Å© Á¦¾à ȸ»çÀÎ ³ëº¸ ³ëµð½ºÅ© A/S(Novo Nordisk A/S)°¡ ¿ÀÁªÇÈ ºñ¸¸ Ä¡·áÁ¦ÀÇ ÆǸŠȣȲ¿¡ ÈûÀÔ¾î ·°¼Å¸® °ÅÀÎÀ» Ãß¿ùÇÏ¸é¼ 1À§ ÀÚ¸®¸¦ ³»ÁÖ¾ú´Ù.
ÀÌ´Â º£¸£³ª¸£ ¾Æ¸£³ëÀÇ ÀÚ»êÀÌ 7¿ù Áß¼ø¿¡ ±â·ÏÇÑ 2,124¾ï ´Þ·¯(283Á¶ 9,788¾ï ¿ø)¿¡¼ °¨¼ÒÇßÀ½À» ÀǹÌÇÑ´Ù. ºí·ë¹ö±×ÀÇ ¾ï¸¸ÀåÀÚ Áö¼ö¿¡ µû¸£¸é, Áö³ 7ÀÏ(ÇöÁö½Ã°£) ±âÁØÀ¸·Î º£¸£³ª¸£ ¾Æ¸£³ëÀÇ Àç»êÀº 1,704¾ï ´Þ·¯(227Á¶ 8,248¾ï ¿ø)·Î Å×½½¶ó¡¤½ºÆäÀ̽ºXÀÇ CEO ¿¤·Ð ¸Ó½ºÅ©ÀÇ 2,307¾ï ´Þ·¯(308Á¶ 4,459¾ï ¿ø)¿¡ À̾î 2À§¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.
LVMH ÁÖ°¡´Â ¿ÃÇØ µé¾î ¾à 8.8% »ó½ÂÇß´Ù.
À¯ÀçºÎ ÆÐ¼Ç ¿¡µðÅÍ
UB@fi.co.kr
- Copyrights ¨Ï ¸ÞÀ̺ñ¿ø(ÁÖ) ÆмÇÀλçÀÌÆ®, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö -