최근 국내 주요 백화점들이 일제히 고급화 전략에 속도를 내고 있다. 신세계, 롯데, 현대백화점 등은 프리미엄 이미지를 강화하기 위해 명품 및 고가 브랜드에 핵심 공간을 제공하고, 이들의 매장 면적을 넓히는 데 주력하고 있다.

이러한 전략은 단기적으로는 객단가 상승과 수익성 개선에 도움이 될 수 있다. 그러나 장기적 관점에서는 문제점이 드러난다. 한때 백화점의 충성 고객이었던 중산층 시니어 소비자들이 매장을 떠나고 있는 것이다. 한때 백화점의 충성도 높은 VIP 고객이었던 이들은 지금 어디에서 옷을 사야 할지 모르는 상황에 이르렀다.

데이터로 본 시니어 소비자의 현실

2023년 통계청 가계동향조사에 따르면 60세 이상 여성의 월평균 소비 지출은 약 110만 원이다. 이 가운데 식료품과 건강 관련 지출이 우선 항목이며, 의류 및 신발 지출은 월 10만 원에서 20만 원 사이로 연간으로 환산하면 약 150만 원에서 250만 원에 그친다. 이러한 현실 속에서 백화점에서 한 벌에 50만 원 이상 하는 브랜드 옷을 사는 일은 상당히 큰 부담으로 다가온다. 특히 연 소득 5,000만 원 내외의 중산층 가정이라면, 그중 상당 부분이 고정비용(주거, 의료, 자녀 지원 등)으로 지출되므로 고가 의류 구매는 더욱 어렵다.

현재 백화점의 패션 브랜드 가격대는 한 벌에 50만 원에서 100만 원 이상으로 형성되어 있다. 과거처럼 백화점에서 옷을 고르고, 직원과 스타일링 상담을 하던 경험은 이제 일부 소비자에게만 해당되는 일이 됐다. 고급화 전략의 그늘 아래, 중산층 시니어 고객은 조용히 퇴장하고 있다.

사라진 고객은 어디로 갔는가

중산층 시니어 여성 소비자들은 이제 다양한 채널로 이동하고 있다. 홈쇼핑, 아울렛, 중저가 편집숍, 로드숍, 전통시장, 그리고 온라인 쇼핑몰까지 구매 경로는 확장되고 있다.

그중 홈쇼핑은 여전히 강력한 구매 채널이다. 친절한 설명과 실제 모델의 착용 모습은 제품 이해도를 높이고, 주문 편의성도 뛰어나다. 브랜드 아울렛은 합리적인 가격과 브랜드 다양성으로 백화점에서 밀려난 소비자들에게 매력적인 대안이 되고 있다. 자사몰들 또한 전화 상담이나 주문 기능을 강화하며 시니어층을 적극 유인하고 있다.

이 현상은 비단 한국만의 이야기가 아니다. 글로벌 SPA 브랜드 자라는 18~40세 중산층을 주 타깃으로 하지만, 실제 주요 소비자는 3040대 여성이다. 빠른 트렌드 반영과 3~7만 원대의 가격, 쉬운 접근성은 장점이지만, 40세 이상 시니어 비중은 낮다. 이유는 명확하다. 핏, 착용감, 디자인, 스타일링에서 시니어의 니즈를 충분히 반영하지 못하고 있기 때문이다.

여기서 중요한 질문이 떠오른다. 왜 우리는 유니클로나 자라처럼 전 세계 중산층을 만족시키는 글로벌 브랜드를 갖지 못했는가? 왜 한국의 대형 백화점에서는 시니어 중산층을 위한 옷을 찾기 어려운가?

지금의 백화점 유통 전략은 마치 ‘소수를 위한 유통’으로 보인다. 고가 브랜드 중심의 리뉴얼은 매출 단가와 단기 수익률을 높일 수 있다. 하지만 장기적으로 볼 때, 이 전략은 기존 중산층 고객의 이탈과 외면을 낳는다. 그리고 이 이탈은 문화와 감성, 충성도라는 보이지 않는 자산의 상실로 이어질 수 있다.

유통업계가 나아가야 할 방향

①시니어 전용 브랜드와 제품 라인 확대

고령화가 빠르게 진행되는 지금, 60대 이상 여성은 더 이상 니치(Niche) 시장이 아니다. 2022년 기준 한국의 65세 이상 인구 비율은 17.5%에 달하며, 이들의 소비력도 점차 높아지고 있다.

이들을 위한 제품은 고품질 소재와 세련된 디자인을 바탕으로 시니어 체형과 취향을 반영해야 한다. 매장 환경 역시 동선, 피팅룸, 조명 등에서 시니어 친화적으로 설계되어야 한다. 디지털 접근성이 낮은 점을 고려해 전화 주문, 카탈로그 마케팅, 오프라인 매장의 디지털 지원도 강화되어야 한다.

②홈쇼핑과 자사몰의 시니어 접근성 개선

시니어 패션 시장에서 성공하기 위해서는 크게 세 가지 전략적 접근이 필요하다. 첫째, 시니어 전용 브랜드 및 라인 개발이다. 20~40만 원 가격대의 프리미엄 시니어 라인을 강화하고, 개인 맞춤형 스타일링 컨설팅을 제공하며, 다양한 체형을 고려한 사이즈를 확대해야 한다. 둘째, 리테일 경험 디자인이다. 편안한 쇼핑 공간과 휴식 공간을 제공하고, 전담 어드바이저 배치 및 1:1 서비스를 강화해야 한다. 셋째, 데이터 기반 고객 관리다. 시니어 고객의 쇼핑 주기와 선호도를 파악하고, 시니어 특화 혜택과 포인트 프로그램을 개발하며, 제품 개발 및 서비스 개선에 소비자 의견을 적극 반영해야 한다.

③시니어 트렌드 적극 반영

백화점과 패션 브랜드는 단기적인 매출 증대를 위한 고급화 전략과 함께, 중산층 시니어 고객층을 위한 트렌드를 균형 있게 적용시켜야 한다. 이는 변화하는 인구 구조와 소비 트렌드에 대응하는 장기적 생존 전략이다. 중산층 시니어 소비자를 잃는 것은 매출 감소뿐만 아니라 수십 년간 구축된 고객 충성도와 브랜드 자산의 상실을 의미한다. 이들의 니즈를 충족시키는 브랜드와 유통 전략만이 고령화 사회에서 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것이다.

다시 ‘모두를 위한 유통’으로

지금의 백화점은 겉보기엔 화려하지만, 실제 소비자와의 정서적 연결은 약해지고 있다. 백화점은 ‘비싼 옷을 파는 곳’이 아니라, 고객의 삶과 감정이 만나는 공간이어야 한다.

고소득층만을 위한 전략은 일시적인 성과를 낼 수 있다. 그러나 중산층이 떠나면 장기적인 브랜드 가치와 충성도는 회복하기 어렵다. 유통에는 철학이 필요하다. 지갑보다 마음을 여는 전략이 지금 우리에게 필요한 이유다.

오늘도 한 시니어 여성이 백화점에서 옷을 살까 말까 망설이다가 돌아서고 있다. 유통업계는 이제 모두를 위한 본질적 가치에 대해 다시 생각할 때다.

오서희(Sylvia Oh)는 미국 오클라호마시티대학교와 홍익대 대학원에서 서양화를 전공하고, 프랑스 브랜드 레오나드(LEONARD PARIS) 바잉팀장을 거쳐 2001년 몬테밀라노를 창업했다.

오서희 대표
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