| 선진 마켓 침체, 럭셔리 업계 고민 | |
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LVMH에 이어 두번째 규모를 자랑하는 프랑스 럭셔리 제국 피낭시에리쉬몽(Financiere Richemont )... |
| 전문인력 개발, 고정관념 버려야 |
| 기획 분석- 주요 패션 업체 강소 기업 실천 설문1.제도 및 거래관행 개선, 시스템 혁신2.인재와 핵심가치 개발,... |
| 전문화·네트워크가 강소기업 만든다 |
| 강소 기업이란 무엇인가? 환경에 흔들리지 않는 역량 있는 기업은 어떻게 만들어지는가? 패션사업에서 외부 환경의... |
| 사람들은 공익적 브랜드를 원한다 | |
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2001년 9·11테러 사건 이후로 브랜드의 공익성이 강력하게 요구되고 있는데, 브랜드가 소비자의 감성을 만족시켜... |
| 패션코리아, 스페셜 리스트가 주도한다1 | |
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지금까지 패션 강소기업을 만들기 위한 여러가지 조건을 살펴봤지만 결국 강소기업도 사람이 있어야 가능하다. 그것도 ... |
| 패브릭, 21세기 패션을 열다 | |
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갈수록 치열해지는 패션계의 경쟁에서 살아남는 방법은 의외로 간단하다. 패션에 민감한 소비자의 지갑을 열게 할 만큼... |
| 옷은 ‘파는 것’아니라 ‘사는 것’ | |
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골프웨어 시장에선 2006년을「먼싱웨어」, 지난해는 「르꼬끄골프」의 해라고 부른다.「르꼬끄골프」는 지난해 전년대비... |
| 패션인사이트 창간 8주년을 축하합니다 | |
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원대연 한국패션협회 회장미래 패션산업 안목과 비전 제시하는 전문지패션 산업은 ‘21세기 FTA, 지식정보, 고부가... |
| 스페인 '자라'스웨덴 'H&M'한국은? | |
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기업의 핵심 역량 개발1. 패션 강소기업 1순위는 누구인가?2. 고유한 가치 개발 #1. 중소패션업체 K 전무.... |
| 소비자, 온·오프 관계 없어 | |
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갈수록 치열해지는 어패럴 환경 속에서 살아남아야 하는 업체들의 등을 무겁게 하는 가장 큰 원인은 ‘소비자의 마인드... |
| '아날도바시니' 질적 성장으로 | |
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아마넥스(대표 최병구)의 「아날도바시니」가 질적 성장으로 브랜드 가치 높이기에 나선다. 「아날도바시니」는 1월... |
| “고객의 흥미꺼리 준비해야죠” | |
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“고객들이 우리 제품에 대해 흥미를 잃지 않도록 다방면에서 늘 생각하죠. 항상 새로운 마음으로 흥미를 가질만한 ‘... |
| 종합 쇼핑몰-일방적 주문 철회에 입점업체 원성 | |
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#. 여성복을 취급하는 한 온라인 업체. 연말연시 주문량이 늘면서 배송 일정에 차질이 생겨, 예정일보다 이틀 지... |
| 수퍼마켓 화장품의 Super Power | |
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그 어느 때보다 아름다움이 무기로 자리한 시대에 사는 여성들은 그야말로 24시간 ‘좀 더 아름다워 보이기’위한 고... |
| “새로운 도약 기대해 달라” | |
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“2년 전 리뉴얼을 단행해 영캐주얼로 자리매김에 성공한 「쉐인진즈」가 올 봄 다시 한 번 점핑에 나선다. 명동 등... |
