| “좋은 품질과 디자인, 소비자가 먼저 알아봤죠” | |
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확고한 정체성&품질 대비 합리적인 가격으로 승부 경기불황이 계속된 가운데 더욱 침체된 여성복 시장에 ... |
| Mobile Business Innovator 5 | |
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지난해 9월 홍콩에서 시작한 ‘ZAOZAO’는 ‘당신의 소셜 프리테일러(pretailer)’를 캐치프레이즈로 ... |
| 모바일 세상이 만들어가는 ‘핫 비즈니스’ | |
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양방향 마케팅, 실제 거래 일어날 수 있는 구조 구축 지난해 12월 19일 치러진 제18대 대선. 유권자들은... |
| 미래 변화 주도할 주역은? | |
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2000년대 이후 국내 패션시장은 어떻게 변화했을까? 시장흐름을 변화시킨 사회 정치적 이슈는 무엇이었으며, 그... |
| ‘결국은 상품’ 「게스」 부활에서 배운다 | |
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성숙 시장에서도 재도약 할 수 있다는 모델 보여줘 성장 시장을 찾아 신규 브랜드를 론칭하고 빠르게 안착시키는... |
| 유럽형 상생 모델로 디자이너와 동반 성장 | |
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디자인 실력으로만 평가 받을 수 있는 시스템 구축 인디 디자이너들로 구성된 온라인 셀렉트숍 『디자이너그룹』(... |
| 패션 비즈니스 모델의 다양성 입증 | |
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플래시드웨이브코리아 「플랙진」 지금까지 ‘성공 방정식’으로 통해온 패션 비즈니스 모델에 정면으로 도전장을 던... |
| ‘원오브뎀’ 아닌 ‘원앤온리’ 브랜드로 | |
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9m²짜리 매장서 3개월간 1억 4000만원 수많은 홀세일 브랜드 중에 하나였다. 론칭 초창기만 해도 편집... |
| 미얀마 직영 생산서 ‘절대 가격’ 승부수 띄워 | |
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「지오지아」 「유니온베이」 「올젠」… 시장변화 리드 신성통상(대표 염태순)은 최근 국내 패션 시장서 가장 주... |
| 인동FN, 베트남서 글로벌화 선언 | |
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상품기획 및 소싱 관련 35명 참석…중국시장 확장 강조 여성복 「쉬즈미스」와 「리스트」를 전개하는 인동 FN... |
| “한국형 SPA 브랜드 나와야 할 때” | |
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세계 일류 기업과 같은 방식의 경쟁은 계란으로 바위치기 2000년대 초반 대리점주로 시작해 브랜드형 보세숍인... |
| “「스타일난다」만의 경쟁력? 결국 ‘소비자’입니다” | |
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자체 제작 코스메틱, 직영 매장 등 ‘고객 지향적 경영 전략’에 초점 패션기업 모 대표의 일화다. 지난 연말... |
| “홈쇼핑 주류 유통으로 자리 잡았다” | |
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SPA와 닮은꼴, 1년 총방송시간 8740시간, 물리적 한계 극복 “지난해에는 저희 GS숍 매출도 늘어났지... |
| “리테일 시대, 다원화된 사업 모델이 필요하죠” | |
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디자이너 감성과 기업 매니지먼트로 비즈니스 모델 구축 코오롱인더스트리의 행보에 패션 유통 시장의 관심이 집중... |
| “온라인 출신 장점 발휘해야죠” | |
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고정 관념 없는게 최대장점, 소비자 눈높이 맞춰 지난해 연매출 600억원대 중견 브랜드로 성장한 「팬콧」. ... |
