| “꾸준한 가치혁신, 경쟁 없는 시장 만든다” | |
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◇가치혁신 사례 / 「푸마」 이랜드의 「푸마」가 올해 바라보는 매출은 1천400억원. IMF 시절인 1998년 ... |
| 레드오션 안에 블루오션 있다 | |
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시대적인 화두로 ‘블루오션 전략’이 떠오르다 보니 모두들 블루오션에 골몰하고 있다. 그러나 패션시장에서는 블루오션... |
| 블루오션 브랜드 통해 본 한국 패션시장의 흐름 | |
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시장은 크게 보임직한 시장과 먹음직한 시장으로 나누어진다. 보임직한 시장은 눈의 시장(Eye’s market)이라... |
| 획기적인 아이디어=블루오션 | |
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아이를 가진 젊은 엄마·아빠들의 관심을 사로잡는 「맥클라렌」 유모차, 「트윈세이버」의 ‘매직원더폼’, 「힐리스」의... |
| 성공 브랜드에 블루오션 파트너 있다 |
| 블루오션 브랜드에는 블루오션 파트너가 있었다. 하나의 패션 브랜드가 성공하기까지는 시장흐름을 제대로 분석해 방... |
| 상품하나로 ‘푸른바다’ 만들고 | |
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블루오션 아이템은 블루오션 브랜드로 성장하는 데 반드시 존재한다. 블루오션 아이템이 시장에 등장해 소비자들의 ... |
| 패션시장에는 블루오션이 없다? |
| 패션업체 경영자들은 패션시장에는 블루오션이 없으므로 현재 시장에 충실해야 한다는 의견에서부터 끊임없는 자기혁신에 ... |
