“다양한 트렌드소화해 자기 색깔 만들어야”
2006-03-30
김성민 리얼리더스 대표
‘로우로우’ 플래그십스토어 홍대점
글로벌 브랜드들의 경쟁력은 다양한 트렌드를 자기 브랜드에 맞게 소화한 데서 나옵니다. 국내 브랜드들도 하루 빨리 빈티지, 트래디셔널 등 특정 트렌드에 브랜드를 묶어버리는 근시안적인 시각을 버려야 합니다.”
리얼리더스 김성민 대표는 “국내 패션 브랜드들이 경쟁력을 갖추기 위해서는 우선 글로벌 패션 마켓을 제대로 읽을 수 있어야 한다”며 “최근 글로벌 패션 마켓을 주도하고 있는 「H&M」 「자라」 등도 다양한 스타일의 믹스 앤 매치를 통해 자기 색깔 만들어 내고 있다”고 설명했다.
「애스크」 역시 다양한 트렌드를 제안하고 있다. 올 가을 「애스크」는 트레이닝 팬츠와 셔츠, 재킷 등 스포티즘과 트래디셔널의 경계를 넘다들며 다양한 스타일을 선보여 호응을 얻었다. 트렌디한 「애스크」의 상품들과는 언뜻 어울리지 않을 것 같던 디즈니 캐릭터 티셔츠는 가장 높은 판매고를 올렸다.
지난 9월에는 명동, 부평, 동성로 등 주요 상권에서 1억 5천만원 가량의 매출을 올렸으며 겨울 상품이 입고되면서 매출은 더욱 오르고 있는 추세다. 김성민 이사는 “트렌디한 브랜드도 다양하고 폭넓게 진행하면 고객 층을 확장할 수 있다”고 설명했다.
김 대표는 캐주얼 브랜드에 대한 분류 기준도 달리해야 한다고 주장했다. 성숙기에 접어든 캐주얼 시장에서 기존 분류방법으로 브랜드를 구획짓는 것은 위험하다는 생각이다.
김 대표는 ▶「콕스」 「애스크」 등 최신 트렌드를 대중적으로 풀어낸 트렌디 볼륨 브랜드와 ▶「빈폴」 「노튼」 등의 트래디셔널 볼륨 브랜드 ▶「마루」 「지오다노」 「티비제이」와 같은 그때 그때의 트렌드를 빠르게 수용하는 중저가 볼륨 브랜드로 구분해야 한다고 말한다.
그는 “「애스크」가 지향하는 트렌드는 그때 그때의 대중 사이에서 유행하는 것이 아니라 한 발짝 앞선 최신 트렌드를 말한다. 이런 트렌디 브랜드의 고객층은 패션 트렌드에 대한 정보 수용이 빠르고 다양한 스타일에서 자기 색깔을 찾고 있다”며 “트렌디 볼륨 브랜드는 이런 고객층의 요구에 맞춰 다양한 트렌드를 제시해야 한다”고 말했다.
리얼리더스 김성민 대표는 “국내 패션 브랜드들이 경쟁력을 갖추기 위해서는 우선 글로벌 패션 마켓을 제대로 읽을 수 있어야 한다”며 “최근 글로벌 패션 마켓을 주도하고 있는 「H&M」 「자라」 등도 다양한 스타일의 믹스 앤 매치를 통해 자기 색깔 만들어 내고 있다”고 설명했다.
「애스크」 역시 다양한 트렌드를 제안하고 있다. 올 가을 「애스크」는 트레이닝 팬츠와 셔츠, 재킷 등 스포티즘과 트래디셔널의 경계를 넘다들며 다양한 스타일을 선보여 호응을 얻었다. 트렌디한 「애스크」의 상품들과는 언뜻 어울리지 않을 것 같던 디즈니 캐릭터 티셔츠는 가장 높은 판매고를 올렸다.
지난 9월에는 명동, 부평, 동성로 등 주요 상권에서 1억 5천만원 가량의 매출을 올렸으며 겨울 상품이 입고되면서 매출은 더욱 오르고 있는 추세다. 김성민 이사는 “트렌디한 브랜드도 다양하고 폭넓게 진행하면 고객 층을 확장할 수 있다”고 설명했다.
김 대표는 캐주얼 브랜드에 대한 분류 기준도 달리해야 한다고 주장했다. 성숙기에 접어든 캐주얼 시장에서 기존 분류방법으로 브랜드를 구획짓는 것은 위험하다는 생각이다.
김 대표는 ▶「콕스」 「애스크」 등 최신 트렌드를 대중적으로 풀어낸 트렌디 볼륨 브랜드와 ▶「빈폴」 「노튼」 등의 트래디셔널 볼륨 브랜드 ▶「마루」 「지오다노」 「티비제이」와 같은 그때 그때의 트렌드를 빠르게 수용하는 중저가 볼륨 브랜드로 구분해야 한다고 말한다.
그는 “「애스크」가 지향하는 트렌드는 그때 그때의 대중 사이에서 유행하는 것이 아니라 한 발짝 앞선 최신 트렌드를 말한다. 이런 트렌디 브랜드의 고객층은 패션 트렌드에 대한 정보 수용이 빠르고 다양한 스타일에서 자기 색깔을 찾고 있다”며 “트렌디 볼륨 브랜드는 이런 고객층의 요구에 맞춰 다양한 트렌드를 제시해야 한다”고 말했다.
- Copyrights ⓒ 메이비원(주) 패션인사이트, 무단 전재 및 재배포 금지 -
