“기술∙시스템 혁신으로 섬유 강국 도약”
2009-12-28 두위저우 중국방직산업협회 회장
중국 방직업 진흥 위한 혁신 방안
‘로우로우’ 플래그십스토어 홍대점
혁신력의 제고는 중국 방직산업의 변화와 발전을 촉진하는 지표이기도 하고, 방직 산업 대국으로부터 강국에로의 전변을 촉진하는 가장 핵심적인 요소이기도 하다. 중국 방직산업의 발전은 인력, 자원 등 우세에 의존하던 데로부터 ‘혁신력’에 의존하는데로 변화하고있다. 그럼 어떻게 혁신력을 기업의 경쟁력으로 내세울 것인가? 아래 혁신력에 의한 발전을 과학 기술 혁신, 패션ㆍ의류 문화혁신, 관리 혁신 등 3가지 분야로 나누어 담론을 전개한다.
과학 기술 혁신-산업 발전의 물질적 기초
과학 기술은 우리 산업향상의 물질적 기초이다. 우선 업계의 기초 과학의 발전을 강화해야 한다. 중국은 늘 과학 기술의 발전을 중시해왔다 하지만 아직까지 기초 과학 기술력이 아주 박약하다.
전통 문화는 논리를 따지며 비교적 절대적으로 중국에는 과학이 없다고 말하지만 중국의 과학 기술 발전은 확실히 전통 문화의 속박을 받고 있다. 우리는 기술 혁신으로 하이테크 섬유 재료, 하이테크 공익과 설비를 발전시키고 제품의 기능과 성능의 혁신을 촉진해야 한다.
우리가 입는 것, 일상 생활에서 사용하는 것, 산업적인 것을 포함해서 많은 것들은 하이테크에 의해 해결해야 하며 과학의 새로운 발명에 의존해야 한다. 또한 우리는 과학 기술 혁신 환경을 격려해야 하고 업계의 과학 기술 생산력의 제고를 둘러싸고 정보기술, 마이크로 전자기술, 전기 및 기계, 생물 등 분야의 통합 학문을 추구해야 하는 등 선진 기술을 확대하고 우리 나라의 전통적인 기술을 변환해야 합니다.
현재 우리는 비약적인 속도로 부흥하고 발전하고 있지만, 세계는 얼마나 빠른 속도로 발전하고 있는가? 우리는 자기를 너무 과대평가해서는 안되며 우리 어깨 위에 놓여진 짐은 아주 무거우며 과학기술은 대충 “베끼기” 해서 되는 것이 아니라 우리가 직접 혁신하고 경쟁적인 발전을 이룩해야 한다. 우리가 스스로 해야 한다. 우리는 우리들의 위대한 성과도 홀시할 수 없지만 역사적인 사명감을 갖고 천방백계로 과학기술을 혁신해야 한다. 오직 그것만이 산업 경쟁력의 살 길이다.
패션ㆍ의류 문화 혁신-민족적인 것과 글로벌 적인 것
우선 먼저 우리는 자신만의 전통문화를 전면적으로 인식하고 알맹이를 취하고 찌꺼기를 버려야 하는데 가장 중요한 것은 민족적인 것과 글로벌 적인 것의 관계 조율이다.
패션의류문화 역시 사회적인 측면에서 모두 역사적인 척도문제로 볼 수도 있고, 인류학 적인 산물로서 필연적이고 특정된 사회적 의미로 이해할 수도 있다. 문화는 고유한 민족적인 것의 단계적인 발전을 거쳐 비로서 체현되기도 한다. 다만 역사에 너무 집착할 필요가 없다는 점이다. 문화는 진보하여야 하며, 시대의 발전에 맞게 새로운 활력을 주입해, 새로운 가치와 방식을 창조하며, 의미를 부여한다.
중요한 것은 외래문화에 대한 우리들의 태도이다. 한 나라의 가장 민족적이라 하는 것은 가장 글로벌한 것이며, 여타 문화 속의 자신 만의 것을 의미하기도 한다. 그렇다고 너무 ‘우리 문화 우월주의’에 빠져서는 안 된다.
한나라 때 ‘비단 길’을 통해 불교 문화가 전해졌고, 당나라 때 국제 교류는 전통 문화를 발전시키고, 돈황 석굴의 예술적인 고답함을 만들었다. 또한 정화의 서양행은 중국의 문화를 세계에 알렸으며 세계를 알 수 있는 계기로 작용하기도 했다. 이렇듯 문화는 흐름인 것이다.
오늘날 우리는 고립적인 ‘민족 우월주의’ 태도를 취해도 안되고, 그렇다고 너무 외국문화 우월주의 태도도 위험한 것이다. 민족 문화의 뿌리를 지키고 민족문화의 우수한 전통을 발양해야 하며 글로벌적인 다문화와의 교류를 통해 자신만의 문화를 만들어야 한다. 이미 세계는 좁아졌고, 점점 국경이 무너져 가고 있는 추세이다. 이러한 다문화시대, 글로벌 시대의 흐름을 잘 파악해서 컨셉을 조율할 필요가 있다.
패션ㆍ의류 문화는 흐름을 잘 컨트롤 해야 하며, 신구교체에 대한 용기와 배짱을 가져야 한다. 새로운 과학기술혁명은 사람들의 물질적 창조력과 문화적 상상력의 제고를 극대화시켰고, 글로벌화는 패션ㆍ의류 문화의 다문화적 흐름을 가속화하고 있다. 우리가 직면하고 있는 오프, 온라인 세계는 문화의 혁신을 가져다 주고 있으며 혁신이 곧 경쟁력임을 충분히 설명해 주고 있다.
전략 관리 혁신-전략적 리더십의 체현
개혁개방 30년 동안 중국 방직산업의 발전과 진보와 더불어 관련 기업들의 성장을 촉진시켰다. 현재 중국 방직 산업 기업들의 관리 수준은 방직업이 발전, 변화하는 과정에 세계적인 금융 위기의 충격 속에 많은 허점들이 속속 드러나고 있으며, 특히 전략적 관리, 핵심적 경쟁력, 인력 관리 등 세 가지 분야별 문제가 대두되고 있다. 2차 세계대전 후부터 50년대에 이르기까지 세계적으로 자원이 결핍하여 기업은 장기적인 전략을 고려할 여유 없이, 무조건 제품을 생산하기만 하면 되었다. 이 시기 기업관리의 목표는 규모 확장과 시장점유였다.
60년대에는 발달 국가들을 중심으로, 경제의 흥성기에 진입했고, 기업은 국내시장과 국제시장 점유의 시련에 직면하게 되면서, 장기적인 사업 배치를 중요시하고, 전략적인 관리에 눈길을 돌리기 시작하였다. 초기에는 하드웨어와 소프트 웨어 중심의 인프라 구축을 통해 자신의 독특한 관리력을 경쟁력으로 전환시켰다. 70년대에 이르러 저명한 학자 포터는 산업조직이론의 전략에 기초한 패러다임을 창조하였고, 산업을 외부환경으로 선택하여 산업구조가 산업 중 기업의 행위를 결정하고 기업의 행위가 기업의 업적을 결정하게 함으로써, 기업이 적당한 산업을 선택하는데 전략적 행태라는 새로운 정의를 제기했다. 이것이 바로 유명한 포터의 <산업 결정론>이다. 이러한 이론은 20세기말까지 영향을 미쳤다.
일부 기업은 산업의 잠재적인 수익성에 따라 여러 산업을 택했지만 80년대 후기에 이르러 이 이론은 도전에 직면하게 되였으며, 과학기술의 진보와 산업전이 속도의 가속화 및 신제품 생명주기의 축소를 촉진하였고, 제품과 서비스의 차이에 의해 경쟁우세를 건립하였으며 유지시간이 짧아졌다. 부동한 산업의 평균 수익이율은 차이가 있지만 모든 산업내의 부동한 기업의 수준도 큰 차이가 존재하며, 신흥산업이 부단히 속출하고 있며 교차산업이 날로 늘어나고 있어, 산업 분계선이 희미해지고 있는 사정이다. 심지어 일부 기업은 어떠한 산업으로 분류되어야 하는지 조차 불명확해 졌다.
그렇다면 회사는 어떻게 전략적 관리혁신을 이룰 것인가? 기업은 지금 시장의 거대한 도전과 격돌 속에 있다. 과학기술의 발전과 더불어 제품 히트 주기가 단축되었고, 고객수요의 다양화변동에 직면해 있다. 이러한 이유로 기업은 더 저렴한 자본으로 시장에 더욱 적합하고, 새로운 제품들을 주기적으로 생산해야 하는 부담감이 커지고 있다. 이러한 소비자의 구매욕구와 소비욕구가 회사의 전략적 관리체제에 반영되어야 한다.
인터넷, 디지털 시대에 진입하면서, 기업과 고객 사이의 관계에는 거대한 변화가 일어났고 제품의 가치는 소비자가 정하고, 기업과 소비자가 공동 창조하게 되였다. 소비자가 개혁에 참여함으로써 시장의 수요를 더욱 잘 파악하고 더욱 많은 혁신 원천을 얻을 수 있었으며, 효과적으로 제품 개발과 생산을 컨트롤 할 수 있게 된 것이다.
과학 기술 혁신-산업 발전의 물질적 기초
과학 기술은 우리 산업향상의 물질적 기초이다. 우선 업계의 기초 과학의 발전을 강화해야 한다. 중국은 늘 과학 기술의 발전을 중시해왔다 하지만 아직까지 기초 과학 기술력이 아주 박약하다.
전통 문화는 논리를 따지며 비교적 절대적으로 중국에는 과학이 없다고 말하지만 중국의 과학 기술 발전은 확실히 전통 문화의 속박을 받고 있다. 우리는 기술 혁신으로 하이테크 섬유 재료, 하이테크 공익과 설비를 발전시키고 제품의 기능과 성능의 혁신을 촉진해야 한다.
우리가 입는 것, 일상 생활에서 사용하는 것, 산업적인 것을 포함해서 많은 것들은 하이테크에 의해 해결해야 하며 과학의 새로운 발명에 의존해야 한다. 또한 우리는 과학 기술 혁신 환경을 격려해야 하고 업계의 과학 기술 생산력의 제고를 둘러싸고 정보기술, 마이크로 전자기술, 전기 및 기계, 생물 등 분야의 통합 학문을 추구해야 하는 등 선진 기술을 확대하고 우리 나라의 전통적인 기술을 변환해야 합니다.
현재 우리는 비약적인 속도로 부흥하고 발전하고 있지만, 세계는 얼마나 빠른 속도로 발전하고 있는가? 우리는 자기를 너무 과대평가해서는 안되며 우리 어깨 위에 놓여진 짐은 아주 무거우며 과학기술은 대충 “베끼기” 해서 되는 것이 아니라 우리가 직접 혁신하고 경쟁적인 발전을 이룩해야 한다. 우리가 스스로 해야 한다. 우리는 우리들의 위대한 성과도 홀시할 수 없지만 역사적인 사명감을 갖고 천방백계로 과학기술을 혁신해야 한다. 오직 그것만이 산업 경쟁력의 살 길이다.
패션ㆍ의류 문화 혁신-민족적인 것과 글로벌 적인 것
우선 먼저 우리는 자신만의 전통문화를 전면적으로 인식하고 알맹이를 취하고 찌꺼기를 버려야 하는데 가장 중요한 것은 민족적인 것과 글로벌 적인 것의 관계 조율이다.
패션의류문화 역시 사회적인 측면에서 모두 역사적인 척도문제로 볼 수도 있고, 인류학 적인 산물로서 필연적이고 특정된 사회적 의미로 이해할 수도 있다. 문화는 고유한 민족적인 것의 단계적인 발전을 거쳐 비로서 체현되기도 한다. 다만 역사에 너무 집착할 필요가 없다는 점이다. 문화는 진보하여야 하며, 시대의 발전에 맞게 새로운 활력을 주입해, 새로운 가치와 방식을 창조하며, 의미를 부여한다.
중요한 것은 외래문화에 대한 우리들의 태도이다. 한 나라의 가장 민족적이라 하는 것은 가장 글로벌한 것이며, 여타 문화 속의 자신 만의 것을 의미하기도 한다. 그렇다고 너무 ‘우리 문화 우월주의’에 빠져서는 안 된다.
한나라 때 ‘비단 길’을 통해 불교 문화가 전해졌고, 당나라 때 국제 교류는 전통 문화를 발전시키고, 돈황 석굴의 예술적인 고답함을 만들었다. 또한 정화의 서양행은 중국의 문화를 세계에 알렸으며 세계를 알 수 있는 계기로 작용하기도 했다. 이렇듯 문화는 흐름인 것이다.
오늘날 우리는 고립적인 ‘민족 우월주의’ 태도를 취해도 안되고, 그렇다고 너무 외국문화 우월주의 태도도 위험한 것이다. 민족 문화의 뿌리를 지키고 민족문화의 우수한 전통을 발양해야 하며 글로벌적인 다문화와의 교류를 통해 자신만의 문화를 만들어야 한다. 이미 세계는 좁아졌고, 점점 국경이 무너져 가고 있는 추세이다. 이러한 다문화시대, 글로벌 시대의 흐름을 잘 파악해서 컨셉을 조율할 필요가 있다.
패션ㆍ의류 문화는 흐름을 잘 컨트롤 해야 하며, 신구교체에 대한 용기와 배짱을 가져야 한다. 새로운 과학기술혁명은 사람들의 물질적 창조력과 문화적 상상력의 제고를 극대화시켰고, 글로벌화는 패션ㆍ의류 문화의 다문화적 흐름을 가속화하고 있다. 우리가 직면하고 있는 오프, 온라인 세계는 문화의 혁신을 가져다 주고 있으며 혁신이 곧 경쟁력임을 충분히 설명해 주고 있다.
전략 관리 혁신-전략적 리더십의 체현
개혁개방 30년 동안 중국 방직산업의 발전과 진보와 더불어 관련 기업들의 성장을 촉진시켰다. 현재 중국 방직 산업 기업들의 관리 수준은 방직업이 발전, 변화하는 과정에 세계적인 금융 위기의 충격 속에 많은 허점들이 속속 드러나고 있으며, 특히 전략적 관리, 핵심적 경쟁력, 인력 관리 등 세 가지 분야별 문제가 대두되고 있다. 2차 세계대전 후부터 50년대에 이르기까지 세계적으로 자원이 결핍하여 기업은 장기적인 전략을 고려할 여유 없이, 무조건 제품을 생산하기만 하면 되었다. 이 시기 기업관리의 목표는 규모 확장과 시장점유였다.
60년대에는 발달 국가들을 중심으로, 경제의 흥성기에 진입했고, 기업은 국내시장과 국제시장 점유의 시련에 직면하게 되면서, 장기적인 사업 배치를 중요시하고, 전략적인 관리에 눈길을 돌리기 시작하였다. 초기에는 하드웨어와 소프트 웨어 중심의 인프라 구축을 통해 자신의 독특한 관리력을 경쟁력으로 전환시켰다. 70년대에 이르러 저명한 학자 포터는 산업조직이론의 전략에 기초한 패러다임을 창조하였고, 산업을 외부환경으로 선택하여 산업구조가 산업 중 기업의 행위를 결정하고 기업의 행위가 기업의 업적을 결정하게 함으로써, 기업이 적당한 산업을 선택하는데 전략적 행태라는 새로운 정의를 제기했다. 이것이 바로 유명한 포터의 <산업 결정론>이다. 이러한 이론은 20세기말까지 영향을 미쳤다.
일부 기업은 산업의 잠재적인 수익성에 따라 여러 산업을 택했지만 80년대 후기에 이르러 이 이론은 도전에 직면하게 되였으며, 과학기술의 진보와 산업전이 속도의 가속화 및 신제품 생명주기의 축소를 촉진하였고, 제품과 서비스의 차이에 의해 경쟁우세를 건립하였으며 유지시간이 짧아졌다. 부동한 산업의 평균 수익이율은 차이가 있지만 모든 산업내의 부동한 기업의 수준도 큰 차이가 존재하며, 신흥산업이 부단히 속출하고 있며 교차산업이 날로 늘어나고 있어, 산업 분계선이 희미해지고 있는 사정이다. 심지어 일부 기업은 어떠한 산업으로 분류되어야 하는지 조차 불명확해 졌다.
그렇다면 회사는 어떻게 전략적 관리혁신을 이룰 것인가? 기업은 지금 시장의 거대한 도전과 격돌 속에 있다. 과학기술의 발전과 더불어 제품 히트 주기가 단축되었고, 고객수요의 다양화변동에 직면해 있다. 이러한 이유로 기업은 더 저렴한 자본으로 시장에 더욱 적합하고, 새로운 제품들을 주기적으로 생산해야 하는 부담감이 커지고 있다. 이러한 소비자의 구매욕구와 소비욕구가 회사의 전략적 관리체제에 반영되어야 한다.
인터넷, 디지털 시대에 진입하면서, 기업과 고객 사이의 관계에는 거대한 변화가 일어났고 제품의 가치는 소비자가 정하고, 기업과 소비자가 공동 창조하게 되였다. 소비자가 개혁에 참여함으로써 시장의 수요를 더욱 잘 파악하고 더욱 많은 혁신 원천을 얻을 수 있었으며, 효과적으로 제품 개발과 생산을 컨트롤 할 수 있게 된 것이다.
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