'마루' 상품력 강화 업그레이드
2008-07-31 이우리 기자 lwr@fi.co.kr
프리미엄 베이직으로 리뉴얼
‘로우로우’ 플래그십스토어 홍대점
예신퍼슨스(대표 박상돈)의 유니섹스 캐주얼 「마루」가 베이직물을 중심으로 품질, 감도, 상품 구성, 비주얼을 향상한 내년 상반기 브랜드 리뉴얼 계획을 밝혔다. 이와 더불어 내부 시스템 안착을 위해 업무 매뉴얼을 장기적인 계획에 맞춰 전략적으로 움직이고 있다.
이수영 본부장은 “90년대 후반의 소비자와 현재 소비자의 눈높이는 너무나도 큰 차이가 있다”며 “변화된 고객층을 감안해 기본 베이직에 중심을 잡고 품질 향상, 가격대 확대, 소재·컬러 강화, 디테일 다양화 등을 선보일 계획”이라고 말했다.
이 브랜드를 총괄하고 있는 이수영 부장은 지난 3월부터 브랜드를 재편하기 시작했다. 먼저 효율적인 시스템 안착을 위해 방대한 내부 인원을 20% 감축했으며, 재고율과 할인률 등을 대폭 낮췄다. 상품 부분에서도 사계절용 티셔츠, 데님, 액세서리 등을 미리 출고해 정상 판매율을 높였다. 또 유통별 특성 고려, 판매 방식, 매장 디스플레이의 중요성을 강화했다. 현재 「마루」가 130개, 「마루아이」가 102개, 「마루이너」가 80개로 총 313개의 유통망을 가지고 있으며, 매장을 보다 효율적으로 운영하기 위해 이들 브랜드가 합쳐진 멀티숍을 통해 시너지 효과를 상승시킬 계획이다.
이 본부장은 “현재의 상황을 반등시키 위해 올 연말까지 유통망을 재정비하고, 내년 상반기 브랜드 리뉴얼 이후부터는 공격적인 전략을 펼쳐 갈 것”이라며 “먼저 대형매장의 직수입 브랜드에 대응할 수 있는 「마루」 멀티숍을 오는 8월 중순 오픈해 가능성을 선보일 예정”이라고 설명했다.
한편 「마루」와 「마루아이」가 오는 8월 24일까지 현대카드와 이벤트를 진행한다. 이번 행사를 통해 「마루」는 고객 만족도 향상과 현대 카드 회원 소식지를 통해 자사 브랜드를 노출시키고 홍보 효율을 극대화할 방침이다.
이수영 본부장은 “90년대 후반의 소비자와 현재 소비자의 눈높이는 너무나도 큰 차이가 있다”며 “변화된 고객층을 감안해 기본 베이직에 중심을 잡고 품질 향상, 가격대 확대, 소재·컬러 강화, 디테일 다양화 등을 선보일 계획”이라고 말했다.
이 브랜드를 총괄하고 있는 이수영 부장은 지난 3월부터 브랜드를 재편하기 시작했다. 먼저 효율적인 시스템 안착을 위해 방대한 내부 인원을 20% 감축했으며, 재고율과 할인률 등을 대폭 낮췄다. 상품 부분에서도 사계절용 티셔츠, 데님, 액세서리 등을 미리 출고해 정상 판매율을 높였다. 또 유통별 특성 고려, 판매 방식, 매장 디스플레이의 중요성을 강화했다. 현재 「마루」가 130개, 「마루아이」가 102개, 「마루이너」가 80개로 총 313개의 유통망을 가지고 있으며, 매장을 보다 효율적으로 운영하기 위해 이들 브랜드가 합쳐진 멀티숍을 통해 시너지 효과를 상승시킬 계획이다.
이 본부장은 “현재의 상황을 반등시키 위해 올 연말까지 유통망을 재정비하고, 내년 상반기 브랜드 리뉴얼 이후부터는 공격적인 전략을 펼쳐 갈 것”이라며 “먼저 대형매장의 직수입 브랜드에 대응할 수 있는 「마루」 멀티숍을 오는 8월 중순 오픈해 가능성을 선보일 예정”이라고 설명했다.
한편 「마루」와 「마루아이」가 오는 8월 24일까지 현대카드와 이벤트를 진행한다. 이번 행사를 통해 「마루」는 고객 만족도 향상과 현대 카드 회원 소식지를 통해 자사 브랜드를 노출시키고 홍보 효율을 극대화할 방침이다.
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