「클라이드」 올해 800억원 무난
2007-01-26 정인기 기자
「클라이드(clride)」가 올해 연매출 800억원을 무난히 달성할 것으로 전망되는 등 가파른 매출 상승세를 보이고 있다.
연승어패럴(대표 변승형)의 「클라이드」는 연초에 올해 매출목표를 750억원으로 정했지만 최근 롯데백화점 등 주요 백화점내 매장이 늘어나고 노면상권의 비효율 대리점을 과감히 정리한데 힘입어 매출목표를 800억원으로 상향조정했다. 「클라이드」는 지난해 80여개점에서 450억원의 매출을 올렸다.
「클라이드」는 지난봄에 롯데 본점과 잠실 마그넷에 입점한데 이어 이번 가을에도 롯데 잠실점, 분당점, 관악점, 부평점 등 롯데백화점에만 6개 매장을 추가했다. 반면 노면점은 상반기에 10여개 비효율 매장을 정리했다. 「클라이드」는 현재 백화점내 27개점과 73개 대리점 등 100개점을 전개하고 있다.
「클라이드」 이은숙 부장은 “경쟁 브랜드에 비해 백화점 진출이 늦어져 지난해까지 고전했지만 올 들어 주요 백화점에 입점함으로써 매출 외형이 크게 증가했다. 하반기에는 전체 매장에 대한 인테리어 리뉴얼을 진행해 상위권으로 도약하기 위한 발판을 다질 방침”이라고 말했다.
상의류에 대한 상품기획이 안정된 것이 「클라이드」의 매출 상승세를 도왔다. 바지 전문 브랜드로 출발한 「클라이드」는 그 동안 상의류 기획이 불안했지만 최근에는 상당히 안정됐다는 평가를 받고 있다.
이은숙 부장은 “상품기획 시스템을 MD중심으로 바꿨다. 디자인도 중요하지만 고객들의 반응이 좋은 제품을 빠르게 파악해 생산 공급하는 것이 중요하다고 판단해 4명으로 구성된 MD팀을 신설했다. 또 하루 1천장 생산 가능한 직영공장을 갖추고 있어 매장에서 부족한 제품을 바로바로 공급할 수 있다”고 말했다.
「클라이드」는 전체 물량의 30%를 차지하는 청바지는 전량 자가 공장에서 소화하고 있다.
연승어패럴(대표 변승형)의 「클라이드」는 연초에 올해 매출목표를 750억원으로 정했지만 최근 롯데백화점 등 주요 백화점내 매장이 늘어나고 노면상권의 비효율 대리점을 과감히 정리한데 힘입어 매출목표를 800억원으로 상향조정했다. 「클라이드」는 지난해 80여개점에서 450억원의 매출을 올렸다.
「클라이드」는 지난봄에 롯데 본점과 잠실 마그넷에 입점한데 이어 이번 가을에도 롯데 잠실점, 분당점, 관악점, 부평점 등 롯데백화점에만 6개 매장을 추가했다. 반면 노면점은 상반기에 10여개 비효율 매장을 정리했다. 「클라이드」는 현재 백화점내 27개점과 73개 대리점 등 100개점을 전개하고 있다.
「클라이드」 이은숙 부장은 “경쟁 브랜드에 비해 백화점 진출이 늦어져 지난해까지 고전했지만 올 들어 주요 백화점에 입점함으로써 매출 외형이 크게 증가했다. 하반기에는 전체 매장에 대한 인테리어 리뉴얼을 진행해 상위권으로 도약하기 위한 발판을 다질 방침”이라고 말했다.
상의류에 대한 상품기획이 안정된 것이 「클라이드」의 매출 상승세를 도왔다. 바지 전문 브랜드로 출발한 「클라이드」는 그 동안 상의류 기획이 불안했지만 최근에는 상당히 안정됐다는 평가를 받고 있다.
이은숙 부장은 “상품기획 시스템을 MD중심으로 바꿨다. 디자인도 중요하지만 고객들의 반응이 좋은 제품을 빠르게 파악해 생산 공급하는 것이 중요하다고 판단해 4명으로 구성된 MD팀을 신설했다. 또 하루 1천장 생산 가능한 직영공장을 갖추고 있어 매장에서 부족한 제품을 바로바로 공급할 수 있다”고 말했다.
「클라이드」는 전체 물량의 30%를 차지하는 청바지는 전량 자가 공장에서 소화하고 있다.
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