사입제는 새로운 기회
2007-01-26
강신규 사장은 지난달 26일 오픈한 홈플러스 간석점에 120평 규모의 스포츠 전문점 「KSK」를 오픈했다. 「KSK」에는 「나이키」 「아디다스」 「리복」 등 3개 브랜드를 사입으로 구성했다.
“앞으로 축구 전문점 같은 카테고리 매장이나 여러 브랜드를 함께 구성한 멀티 브랜드샵이 활성화될 것으로 전망된다. 이러한 전문점은 고객들에게 선택의 폭을 넓혀줄 것으로 기대된다.”
강 사장은 「KSK」 간석점에 인테리어비와 집기비용, 제품 사입비 등 임대료를 제외하고도 15억원을 투자했다. 개인이 투자하기에는 부담이 많았지만 시장흐름을 감안할 때 변하지 않고는 살아남을 수 없다고 판단했다고 한다.
이러한 전문점이 활성화되기 위해서는 사입제가 일반화되야 한다는 것이 강 사장의 생각이다.
“사입제는 재고를 점주가 책임져야 하고 자유경쟁 시대를 예고한다는 측면에서 기존 점주들에게 부담이 될 수도 있지만 상권이나 고객들의 성향에 맞는 제품을 구성할 수 있는 메리트가 있다. 새로운 기회라고 생각하고 과감한 투자와 변신을 모색해야 살아남을 수 있다.”
강신규 사장은 지난 90년대 초중반 동대문에서 제품을 사입, 경인지역에 7개 소매점을 운영했었다.
“일주일에 5일은 시장에 나가 좋은 제품을 사입하고 일부 제품은 자가 브랜드로 라벨갈이를 하는 등 다양한 시도를 해봤지만 시장 제품으로는 한계가 많았다. 브랜드에 대한 마케팅과 상품기획을 별도로 해주는 전문업체가 필요했다.”
재래시장 사입점의 한계를 느낀 강 사장은 97년부터는 「나이키」에만 주력했다. 그 결과 지금은 「나이키」 4개점과 「리복」 1개점, 축구전문점 1개점, KSK 홈플러스 간석점 등 7개점을 운영하고 있다. 강 사장은 오는 12월에 오픈할 홈플러스 영등포점에 입점하는 것을 비롯 내년까지 6개 「KSK」직영점을 추가로 전개할 예정이다.
“앞으로 축구 전문점 같은 카테고리 매장이나 여러 브랜드를 함께 구성한 멀티 브랜드샵이 활성화될 것으로 전망된다. 이러한 전문점은 고객들에게 선택의 폭을 넓혀줄 것으로 기대된다.”
강 사장은 「KSK」 간석점에 인테리어비와 집기비용, 제품 사입비 등 임대료를 제외하고도 15억원을 투자했다. 개인이 투자하기에는 부담이 많았지만 시장흐름을 감안할 때 변하지 않고는 살아남을 수 없다고 판단했다고 한다.
이러한 전문점이 활성화되기 위해서는 사입제가 일반화되야 한다는 것이 강 사장의 생각이다.
“사입제는 재고를 점주가 책임져야 하고 자유경쟁 시대를 예고한다는 측면에서 기존 점주들에게 부담이 될 수도 있지만 상권이나 고객들의 성향에 맞는 제품을 구성할 수 있는 메리트가 있다. 새로운 기회라고 생각하고 과감한 투자와 변신을 모색해야 살아남을 수 있다.”
강신규 사장은 지난 90년대 초중반 동대문에서 제품을 사입, 경인지역에 7개 소매점을 운영했었다.
“일주일에 5일은 시장에 나가 좋은 제품을 사입하고 일부 제품은 자가 브랜드로 라벨갈이를 하는 등 다양한 시도를 해봤지만 시장 제품으로는 한계가 많았다. 브랜드에 대한 마케팅과 상품기획을 별도로 해주는 전문업체가 필요했다.”
재래시장 사입점의 한계를 느낀 강 사장은 97년부터는 「나이키」에만 주력했다. 그 결과 지금은 「나이키」 4개점과 「리복」 1개점, 축구전문점 1개점, KSK 홈플러스 간석점 등 7개점을 운영하고 있다. 강 사장은 오는 12월에 오픈할 홈플러스 영등포점에 입점하는 것을 비롯 내년까지 6개 「KSK」직영점을 추가로 전개할 예정이다.
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